+조직성과와 주요 요인을 점검한다.
+시간활용 목표를 정한다.
+시간관리의 방법을 조직에 적용한다.
+커뮤니케이션 라인형성과 신뢰구축의 방법을 익힌다.
+커뮤니케이션을 통해 신뢰가 형성된 조직을 만드는 방법을 익힌다.
SESSION 2A 혁신프로세스(INNOVATION PROCESS)
+자유롭게 아이디어를 낼 수 있도록 인정하고 격려하는 방법을 익힌다.
+문제해결과 지속적인 개선을 위한 혁신프로세스를 수행한다.
+절대적인 조건과 바람직한 조건의 이해를 통해 문제해결의 능력을 향상시킨다.
+아이디어를 제안하고 교환할 수 있는 편안한 분위기와 체계적인 시스템을 구축한다
+조직원 참여형 혁신프로세스를 활용한다.
SSESSION 2B 커뮤니케이션
+커뮤니케이션 루프를 살펴 보고 이해한다.
+리더의 관계능력을 향상시켜 주는 커뮤니케이션 기법을 익힌다.
+효과적인 질문법과 경청의 능력을 향상시킨다.
+다향한 형태의 커뮤니케이션과 그 영향력을 알아본다.
+새로운 커뮤니케이션 기법을 조직에 적용하고 활용할 분야와 대상을 정하고
+실행계획을 작성한다.
SESSION 3A 동기부여
+동기부여에 대해 이해하고 적용방법에 관해 알아본다.
+효과적인 인간관계 정립을 위해 카네기 인간관계 원칙을 적용해 본다.
+리더에게 유용한 중요성과 소속감의 욕구를 파악하고 동기부여에 활용하는 방법을 익힌다.
+인정의 전략을 통해 장점중심의 조직구축과 직원개발을 한다.
SESSION 3B 계획프로세스
+효과적인 계획수립의 8단계를 익힌다.
+명확하고 구체적인 용어로 비전을 설정한다.
+비전을 실행하는데 필요한 단계를 확인한다.
+계획의 실행단계에 필요한 자원과 장애요인을 고려하여 실행 가능성을 향상시킨다.
SESSION 4A 성과프로세스
+직무의 존재가치에 대한 재정립을 한다.
+조직의 인적, 물적 자원들을 과정중심에서 결과중심으로 재조직한다.
+Key Result Areas를 정립한다.
+직무성과기술서를 작성한다.
+직무에서 성과를 내기 위해 꼭 필요한 주요 기술이나 지식, 능력을 정해본다.
+Business goal을 일별활동이나 측정가능한 성과로 표시한다.
SESSION 4B 협력창출
+카네기 협력창출원칙을 활용하여 협력의 창출에 대한 방법을 익힌다.
+회의시 구성원의 참여를 유도하기 위한 방법을 익힌다.
+생산적인 회의를 위해 사전준비와 진행법을 익힌다.
SESSION 5A 위임프로세스
+직원을 훈련, 개발시키기 위해 업무와 책임을 위임하는 법을 익힌다.
+권한위임 회의를 계획하고 준비한다.
+위임후 사후관리와 책임감을 심어주기 위해 성과표준을 분명히 정한다.
+위임의 8단계 프로세스를 익힌다.
SESSION 5B 의사결정
+의사결정 프로세스를 활용한다.
+4가지 문제분석질문을 적용하여 의사결정의 사전작업을 한다.
+의사결정시 걱정, 스트레스 극복 원칙을 적용한다.
SESSION 6A 갈등 및 변화관리
+두려움을 제거하여 새로운 도전과 시도를 할 수 있는 분위기를 창출한다.
+문제나 상황을 검토하고 직원들에게 자신감있는 결정을 할 수 있게 도움을 준다.
+실수를 처리하고 학습시켜 귀중한 자산으로 만드는 5단계 처리법을 익힌다.
+모든 대안을 신중히 고려한 후 변화의 필요성을 설명하는 법을 익힌다.
+혁신을 공유하고 모든 직원이 참여할 수 있는 분위기를 창출한다.
SSESSION 6B 코칭프로세스와 평가시스템
+성과의 공정한 평가 방법을 살펴 본다.
+통제를 위한 평가가 아닌 발전적이고 긍정적인 평가시스템을 구축한다.
+자기개발사이클을 통해 평가와 훈련과의 연계성을 검토한다.
+성과증진을 위한 코칭 프로세스를 익힌다.
SESSION 7A 성공축하
+혁신프로세스를 통해 성과로 나타난 변화를 조직에 전파한다.
+아이디어를 실행계획으로 전환할 수 있는 능력을 보여준다.
+인정과 보상 시스템의 가치를 인식한다.
SESSION 7B 지속적인 개선 프로세스
+이 훈련을 통한 개인별 성과를 평가한다.
+성과에 대한 증거를 제시한다.
+리더십 개발을 위한 측정가능한 목표를 설정한다.
투자한 교육비의 3배 이상의 성과 보장
